As manchetes de visão de futuro estão conduzindo CFOs a territórios desconhecidos em uma economia instável e incerta. Como os CFOs entregarão a empresa de hoje, amanhã? De onde virá o crescimento em 2017? Será através da receita ou aumento de rentabilidade operacional?

Foram-se os dias que os CFOs se isolavam nas profundezas de um escritório escuro e se aprofundavam na contabilidade tradicional.

A posição e experiência do Chief Financial Officer o torna um candidato privilegiado para desempenhar um papel ativo no avanço de qualquer organização. Se alguma coisa é para ser aprendida com a ascensão do CIO – uma posição que viu mudanças significativas nas últimas duas décadas – é que apenas possuir um conjunto de habilidades especializadas simplesmente não é mais suficiente.

A crescente competitividade, a expansão das expectativas, o aumento das análises o e uma infinidade de outros fatores desgastantes interromperam velhas formas de forçar o CFO a evoluir.
E assim como na natureza, somente os mais fortes podem prosperar.

Por que o papel dos CFOs mudou tão dramaticamente? A resposta é mais ou menos a mesma para seus colegas CIO: a onipresente evolução das tecnologias e da globalização.

Embora determinar qual deles veio primeiro seria semelhante a jogar um jogo inútil de frango ou ovo, o que importa é que eles estão agora totalmente e irreversivelmente entrelaçados e que os CFOs devem ser parte de tudo.

Expectativas de novos e antigos

Mudanças de paradigma – grandes ou pequenas – nunca vem sem desafios. Um relatório divulgado pela McKinsey mostrou que, apesar de se esperar que 88% dos CFOs recém nomeados pesquisados se tornassem mais ativos como sócios de estratégia e consultores dos CEOs, 59% deles se encontraram presos realizando tarefas financeiras básicas que poderiam ter sido tratadas por um contador típico.

Este confronto entre as expectativas e a realidade torna difícil encontrar um verdadeiro equilíbrio entre o CFO tradicional e o tipo “consultor analítico”.

 

1. Abraçando a Evolução

Embora nós apenas usamos o momento para qualificar o papel em mudança de CFOs, pode ser mais exato falar em “evolução”. Não há como negar que os CFOs foram e sempre permanecerão no cerne da conformidade financeira, investimentos e oportunidades relacionadas dentro de sua respectiva organização.

No entanto, há uma tendência generalizada de desfocar o seu papel – uma diversificação de tarefas, se possível – que torna a versatilidade uma das mais importantes qualidades para qualquer líder de alto nível.

As atribuições que geralmente envolvem apenas CFOs precisam ser ampliadas de modo a incluir outros membros da equipe em um aspecto informacional. Isso significa tornar-se capaz de analisar, dividir e avaliar os dados relevantes de cima e efetivamente comunicar tudo para os leigos.

 

2. Compartilhamento de Informações

Além disso, mais e mais empresas hoje em dia acham valioso compartilhar mais informações com todo o pool de funcionários para promover a colaboração interdepartamental, uma cultura de transparência de custos alinhada com metas e expectativas globais.
A liderança organizacional é um excelente exemplo de uma função que surgiu para todos os gerentes seniores.

 

3. Contribuir para a Estratégia da Empresa

A longo prazo, os CFOs estão sempre procurando cumprir seu objetivo final de gerar o máximo de retorno possível, conforme os ROIs. Isso requer uma compreensão profunda dos mercados de capitais e das atuais condições comerciais e econômicas. No entanto, os conselhos têm uma consciência cada vez maior de que os CFOs têm o conhecimento para contribuir para os planos mais estratégicos que permitem investimentos.

Como se verifica, ser capaz de comunicar informações financeiras precisas e compreender os riscos, são contribuições importantes para os planos estratégicos.
Por que, então, apenas 52% dos CEOs (ainda do relatório McKinsey) esperam que o CFO desafie a estratégia da empresa?

É difícil julgar se são os CEOs que precisam entender melhor a amplitude do nível de qualificação de seus CFOs, ou CFOs que precisam expor melhor seu potencial de contribuição, mas é claro que as empresas ao redor do mundo estão perdendo.

 

4. Usando a Big Data, e Não a Intuição

CFOs e CIOs devem colaborar na gestão da tecnologia. Afinal, as despesas de TI facilmente estão listadas entre as top 5 despesas de qualquer negócio, e às vezes ainda mais acima, dependendo do tipo de negócio.

Os CFOs dependem cada vez mais da tecnologia para efetivamente fazer seu trabalho. Existem ferramentas para simplificar a multiplicidade de processos que definem o próprio papel dos CFOs, desde a interpretação de resultados até o controle de custos, a aquisição de capital e o processamento de informações financeiras cruas.

Ainda assim, um relatório recente do FSN Modern Finance Forum descobriu que um terço dos CFOs entrevistados se baseava em intuições em relação a dados frios do negócio… enquanto 81% dos entrevistados também acreditavam que os CFOs seriam responsáveis por dados comerciais.

Estes CFOs admitiram lutar com o domínio de dados, volume e variedade de conhecimento. O mesmo relatório mostra que os novos CFOs mostram “pouca propensão para fazer alterações fundamentais de pessoal” desde o início. Talvez, então, exibir mais unidade na contratação de contabilistas e outra equipe de suporte para a delegação de trabalho adequada permitiria aos CFOs se concentrarem no emergente “Big Data” do trabalho.

As ferramentas certas são necessárias para se tornar esse grande pensador, sincero, como é típico do CFO, e especialmente quando se trata de tecnologia. Algumas ferramentas podem ajudar seu CFO a entender onde o orçamento de sua organização está numa perspectiva de TI, enquanto outras ferramentas transformarão grandes quantidades de dados brutos em dados analisáveis.

Estes dois exemplos são uma ótima maneira de obter uma vantagem quando se trata de fazer o salto de TI. Se você procura aprimorar o gerenciamento de dados, a transparência ou a eficiência da TI, a NextComm irá ajudá-lo a começar com o pé direito – e facilitará a continuidade.